Whelp, Elon Musk est officiellement propriétaire de Twitter maintenant. Voici ce qui pourrait changer.

Après un jeu interminable de va-t-il, ne va-t-il pas, Elon Musk est désormais officiellement propriétaire de Twitter. Et sur ordre de la Cour de chancellerie du Delaware, il n’y a pas de reprise.

L’offre malavisée de Musk de 44 milliards de dollars et 54,20 dollars par action a considérablement surévalué la société, qui s’est négociée à 32,65 dollars par action en juillet. C’est en partie grâce à sa propre critique vocale de l’entreprise qu’il possède maintenant.

Malgré tous ses efforts pour sortir de l’accord – à un moment donné, il a tweeté un emoji caca au PDG de Twitter Parag Agrawal – Musk doit maintenant gérer l’entreprise.

« C’est comme le figuratif » le chien qui a attrapé la voiture « maintenant qu’il possède Twitter », a précédemment déclaré au HuffPost William Klepper, expert en gouvernance d’entreprise et professeur à la Columbia Business School. « Il devra assurer le leadership exécutif nécessaire au maintien et à la croissance de l’entreprise. Il ne peut pas simplement le garder dans son portefeuille ! »

Bien qu’il y ait beaucoup plus d’inconnues que de connues à ce stade, et que Musk a une histoire de grandes visions qui peuvent être lentes à se matérialiser (ou ne pas se concrétiser), voici ce qui peut changer à l’application Bird que beaucoup d’entre nous aiment détester .

Musk, un « absolutiste de la liberté d’expression » autoproclamé, a publiquement indiqué qu’il autoriserait des publications plus controversées sur la plate-forme. Mais en dehors de tweeter de larges aphorismes, il a été léger sur les détails.

Les choses pourraient devenir délicates pour Musk, dont la richesse augmente et diminue avec la valeur de Tesla, une marque étroitement liée à sa personnalité publique et qui pourrait supporter le poids du changement de sentiment des consommateurs si, par exemple, Musk ouvre les vannes à un groupe de suprématistes blancs. sur Twitter.

L’influence de Tesla a un revers géopolitique inquiétant. Que se passe-t-il, par exemple, si la Russie demande à Musk de faire taire la dissidence de Twitter là-bas, en échange de l’accès à ses réserves de terres rares, dont Tesla a besoin pour la production de batteries ?

Evan Greer, directeur adjoint de Fight for the Future, une organisation à but non lucratif de droits numériques, avait une préoccupation similaire.

« Les décisions de modération de contenu sur des plates-formes aussi importantes que Twitter doivent être prises avec soin et dans le cadre des droits de l’homme », a déclaré Greer dans un communiqué envoyé par courrier électronique. « Maintenant, il y a un seul humain avec le pouvoir d’apporter des modifications aux politiques de discours de Twitter. Ce n’est pas une aubaine pour la liberté d’expression, cela se moque d’elle.

« C’était un problème quand Twitter a répondu à Wall Street », ont-ils poursuivi. « Mais ce n’est certainement pas mieux s’il est dirigé par un milliardaire. »

Après des années d’utilisation de Twitter pour diffuser une rhétorique agressive et violente, la société a définitivement interdit Donald Trump le 8 janvier 2021, quelques jours après que le président de l’époque a utilisé la plateforme pour inciter une foule violente à attaquer le Capitole américain.

Musk veut annuler l’interdiction de Trump en particulier – et la politique d’interdictions permanentes en général.

L’entrepreneur a déclaré au Financial Times en mai qu’il pensait que les interdictions permanentes rompaient le dialogue et sapaient la confiance dans la plate-forme tout en ne faisant rien pour encourager la civilité. Les interdictions permanentes, a-t-il dit, devraient être réservées uniquement aux bots et aux comptes de spam.

« Cela ne signifie pas que quelqu’un peut dire ce qu’il veut », a déclaré Musk. « S’ils disent quelque chose qui est illégal ou simplement destructeur pour le monde, alors peut-être devrait-il y avoir un délai d’attente, une suspension temporaire, ou ce tweet particulier devrait être rendu invisible ou avoir une traction très limitée. »

« Mais je pense que les interdictions permanentes sapent fondamentalement la confiance dans Twitter en tant que place publique où chacun peut exprimer son opinion », a-t-il ajouté.

« Je pense [perma-banning Trump] était une décision moralement mauvaise, pour être clair. Et stupide à l’extrême.

À un moment donné, Musk aurait prévu de licencier 75 % des 7 500 employés de Twitter. Il a depuis dit aux membres du personnel que ce n’était pas vrai, mais les suppressions d’emplois semblent néanmoins inévitables.

En conséquence, les employés de Twitter sont susceptibles de commencer à chercher les sorties s’ils ne l’ont pas déjà fait. Cela inclut le PDG Agrawal, sur qui Musk semble s’être aigri et qui se tient gagner 60 millions de dollars s’il est viré.

Twitter pourrait bientôt se retrouver à court de personnel adéquat pour construire la vision de Musk, sans parler de maintenir ce que l’entreprise a déjà construit.

Dans un lettre ouverte Jeudi, Musk s’est adressé aux utilisateurs les plus importants de Twitter : les annonceurs. La publicité représentait 89 % des revenus de 5,08 milliards de dollars de Twitter en 2021, et sans l’adhésion des annonceurs, il est voué à l’échec à moins qu’il ne puisse diversifier les sources de revenus – et rapidement.

L’accord d’acquisition de Musk a également accablé Twitter d’une dette de 13 milliards de dollars, ce qui rend encore plus urgent de comprimer la plate-forme pour des bénéfices supplémentaires.

Les marques ne veulent pas être associées au contenu toxique que Musk a joué avec le retour sur la plate-forme, le plaçant dans une position délicate dès le départ.

Il a tenté d’éviter cela jeudi, disant aux annonceurs qu’il voulait que Twitter « soit la plate-forme publicitaire la plus respectée au monde » et que Twitter « ne peut pas devenir un enfer libre pour tous, où tout peut être dit sans conséquences! »

Il reste à voir comment il entend y parvenir tout en assouplissant les politiques de modération de la plateforme, bien que le discours de Musk aux investisseurs suggère qu’il ira à fond sur les frais d’abonnement.

Une copie du pitch deck de Musk obtenue par le New York Times montre qu’il souhaite que la publicité représente moins de la moitié des revenus de l’entreprise d’ici 2028, date à laquelle il s’attend à ce que l’entreprise génère 26,4 milliards de dollars par an. Les revenus supplémentaires seront principalement générés par les abonnements, suivis d’une activité de paiement encore à découvrir et de licences de données.