Une catastrophe se multiplie. Le Cachemire est connu comme le « paradis sur terre » n’est pas non plus épargné par cette dure réalité. L’État a été confronté à des catastrophes constantes, qu’elles soient d’origine naturelle ou humaine. Les situations socio-économiques et politiques sont restées controversées malgré un grand héritage culturel.
La catastrophe causée par le déluge en 2014 montre la trace de l’apathie et de l’impréparation au niveau communautaire. Le tremblement de terre de 2005 qui a frappé les parties nord de la vallée a répété son expérience car les gens n’avaient aucune idée et n’étaient pas préparés à y faire face. Inutile de dire que la réponse a été aléatoire et la réhabilitation non planifiée, sans grande considération pour la durabilité et conduisant à une augmentation de la vulnérabilité plutôt qu’à sa réduction.
Caritas Inde a lancé SHIRKAT, un programme de réduction des risques de catastrophe basé sur l’écosystème avec le soutien de la Catholic Social Service Society (CSSS) pour réduire le risque de catastrophe et accroître la capacité de la communauté en les engageant et en les formant sur différents aspects de la catastrophe. Ces dernières années ont permis à la population de mettre en place des institutions communautaires solides sous la forme de groupes de travail, de groupes d’entraide et de clubs d’agriculteurs. Ces institutions ont contribué à mobiliser la population marginalisée avec leurs connaissances et leur expérience et à gagner en visibilité localement.
Les deux dernières années ont paralysé la vie des habitants du Cachemire en raison du double coup dur de la pandémie et de la situation géopolitique. L’imposition d’un confinement indéfini a eu un impact sur toutes les dimensions de la vie au Cachemire. Les gens ont été profondément touchés par les arrestations et les détentions, la détresse économique, les problèmes de santé et l’effondrement des services publics, y compris l’éducation et la santé. Inévitablement, l’impact sur la santé physique et psychologique des personnes et sur l’accès aux soins de santé a été sévère. Ces changements géopolitiques ont suspendu toutes les opérations au Cachemire, y compris la poursuite du programme SHIRKAT en cours.
Avec le déverrouillage, Caritas Inde a repris le programme SHIRKAT dans 10 villages de 6 Gram Panchayats du district de Pulwama pour reconstruire des institutions communautaires solides sous la forme d’équipes de ressources communautaires (CRT) et de groupes de travail. Ces institutions ont joué un rôle déterminant dans la mobilisation de la population marginalisée avec leurs connaissances et leur expérience et se sont encore renforcées pour étendre leur visibilité au niveau du bloc et du district avec différents acteurs et travailler à la mobilisation des ressources nécessaires et devenir prêtes pour la transition à s’approprier le programme. Par conséquent, l’intervention actuelle se concentre sur le développement de la réduction participative des risques de catastrophe à travers une approche dirigée par la communauté en incorporant la stratégie d’autonomisation de l’animation, du dialogue, du bénévolat et du partage communautaire dans 10 villages du district de Pulwama.
Le centre de ressources accélérées (ARC) sera suffisamment renforcé pour servir d’intermédiaire entre la communauté et les prestataires de services, en particulier sur les questions liées à la réduction des risques de catastrophe. Ces ARC seront gérés et possédés par l’équipe de ressources communautaires (CRT) ou des membres nommés par eux en consultation avec l’équipe du projet et les membres de la communauté. L’objectif est de maintenir une base de données sur la santé, l’éducation, les partenaires qualifiés et non qualifiés, les partenaires potentiels et les départements concernés, le renforcement des capacités des CRT, la collecte et la diffusion d’informations, le renforcement des équipes de gestion des catastrophes, la liaison avec les GBC, la mobilisation des ressources, l’engagement des bénévoles et travaillant en étroite coordination avec les autorités du district.
Le CSSS a mené le programme de base dans les dix villages d’intervention sur la RRC, la santé (Covid-19), l’éducation et les droits et privilèges, où des bénévoles ont été engagés pour une meilleure acceptation de la part de la communauté et l’autonomisation des ressources humaines locales, l’équipe et les bénévoles ont engagé 245 familles dans tout le processus de référence.
Pr. Justin Thiraviam, directeur du CSSS et le directeur principal du programme Niamat Ali ont organisé un atelier interne avec examen pour les 27 membres de l’équipe de ressources communautaires (CRT) et des équipes de gestion des catastrophes (DMT) afin de renforcer et de renforcer l’appropriation communautaire et la liaison pour profiter des avantages pour renforcer la résilience et la préparation de la communauté.
L’équipe du programme a également organisé une réunion d’interface multi-acteurs au bloc Reshipora Awantipora où tous les départements opérationnels étaient présents avec leurs chefs de district, plus de 300 personnes et des représentants de la communauté pour partager publiquement leurs plans pour une meilleure gouvernance et transparence.
L’élément de préparation a été intégré aux écoles en impliquant les enfants dans la célébration du Jour de la Terre au gouvernement. École primaire Gadhanjipora et collège RAMS Reshipora. Le programme a eu lieu à l’occasion du Jour de la Terre lié à la préparation aux catastrophes de la sécurité scolaire et au changement climatique.
Le soutien de Community Livelihoods a aidé 10 familles de Gadhanjipora à démarrer le lombricompost soutenu dans le cadre de Shirkat en collaboration avec KVK Pulwama. Les gens ont exprimé leur gratitude à l’équipe SHIRKAT pour ses conseils appropriés et son soutien en temps opportun. Shabir Ahmad, l’un des agriculteurs, est très heureux car il soutient sa famille grâce à cette initiative.
Ces petites initiatives aideront à reconstruire les communautés avec plus de confiance et de résilience pour mieux reconstruire et se préparer à tout choc futur.
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