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Pouvez-vous développer votre carrière sans changer d’emploi ? De plus, comment gérer la prise de décision lorsque vous êtes copropriétaire d’une entreprise


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Les individus peuvent penser que ce n’est pas le bon moment pour changer d’emploi en raison du paysage économique et commercial ou de circonstances personnelles.Damircudic/Getty Images

Contenu du bulletin hebdomadaire Women and Work du Globe, qui fait partie du Collectif des femmes du Globe. Pour vous abonner, cliquez ici.

« Et si vous êtes prêt à relever un défi professionnel différent et que vous souhaitez trouver un nouveau rôle pour améliorer votre expérience, mais que vous craignez que ce ne soit pas le moment de faire un grand changement ? » déclare Eileen Chadnick de Big Cheese Coaching.

Elle donne quelques exemples reflétant le type de conversations qu’elle a eues avec des personnes confrontées à ce dilemme. Dans un contexte de ralentissement du marché du travail, « George » se demande s’il est prudent de quitter un poste où il jouit d’une certaine expérience et d’une certaine ancienneté. « Irina » a de jeunes enfants et des parents vieillissants et craint de ne pas avoir la capacité ou le temps d’investir dans un nouveau rôle exigeant.

« Si le moment ne vous semble pas tout à fait approprié, attendez-vous simplement ? » » demande Mme Chadwick. « Cette question n’a pas de réponse unique. Les gens auront des circonstances, des objectifs et des niveaux de risque différents. Les évolutions de carrière doivent toujours inviter à une réflexion approfondie sur le processus.

« Si au final, on décide que ce n’est pas le bon moment pour changer d’emploi, il existe d’autres moyens de maintenir l’élan de l’évolution de carrière. »

Lisez les conseils de Mme Chadwick pour développer votre carrière tout en conservant votre emploi.

Il n’y a pas que toi. Les experts conviennent que le lieu de travail post-pandémique est vraiment plus distrayant

Si vous trouvez que travailler au bureau est désormais plus distrayant, vous n’êtes pas seul.

Non seulement le lieu de travail a changé depuis le début de la pandémie au début de 2020, mais les experts suggèrent que notre cerveau aussi. En conséquence, de nombreux travailleurs se sentent mal à l’aise dans un environnement de bureau qui ressemblait autrefois à une deuxième maison. Même si une partie de cet inconfort peut être temporaire, les experts suggèrent que nous ne ressentirons peut-être plus jamais la même chose à propos des espaces de travail partagés.

« Il est possible que notre seuil de distraction ait changé, car la pandémie a duré plusieurs années et nous nous sommes habitués à un environnement plus calme et sur lequel nous avons plus de contrôle », explique Veronica Galván, professeure agrégée de sciences psychologiques. à l’Université de San Diego. « Cela peut être choquant de revenir à une situation très différente. »

Découvrez comment la pandémie a affecté notre capacité à nous concentrer et à nous sentir à l’aise dans un environnement de bureau.

Ouvrir ma boutique à New York m’a donné un sentiment d’appartenance

«J’ai grandi en tant qu’enfant unique à Toronto, mais je ne me suis jamais sentie seule», explique la créatrice de mode canadienne Tanya Taylor.

« Dès mon plus jeune âge, j’ai mieux communiqué en créant. J’ai peint des modèles grandeur nature dans le style des années 1960 sur les murs de notre sous-sol pour avoir l’impression que la pièce était pleine d’amis avec qui danser. Quand j’étais plus âgée, j’ai fait à mon premier petit ami un collage de notre vie de rêve comprenant un poème dans lequel je découpais des lettres dans des pétales de rose pour professer mon amour. (Il avait peur, j’étais inspiré.) J’ai créé des liens avec ma mère à travers des projets en papier mâché et avec mon père à travers la danse.

Malgré toutes ces étincelles artistiques, j’ai étudié la finance à l’Université McGill à Montréal. J’adorais les affaires et je voulais vivre dans une ville culturellement inspirante pour me retrouver. Inutile de dire que mes démangeaisons créatives n’ont pas été égratignées. La mode, cependant, me semblait être une forme d’expression personnelle qui pouvait combiner mon amour des arts et ma formation commerciale.

Découvrez comment Mme Taylor a lancé sa propre marque de mode à 25 ans.

Dans le cas où vous l’avez manqué

Le problème avec les programmes de bien-être au travail ? Ils ne fonctionnent pas pour tout le monde

Natasha Singh a fait un burn-out en 2021.

Elle travaillait dans le marketing technologique depuis plus de huit ans, qualifiant cela de « montagnes russes d’expérience, de la startup à la grande entreprise ». Et même si elle dit avoir beaucoup appris pendant cette période, « beaucoup de ces années ont été profondément épuisées ».

Même s’il existait des programmes de bien-être pour soutenir les employés dans ses organisations, le manque d’activités inclusives et les exigences professionnelles importantes ont rendu la participation difficile pour Mme Singh. Alors que ses collègues trouvaient le temps de profiter d’un abonnement à un centre de conditionnement physique ou d’activités à l’heure du déjeuner, elle sentait qu’elle n’en était pas capable.

«Je regardais mes pairs et (ils) allaient au yoga au déjeuner. Ils allaient s’entraîner à 17 heures. Ils se concentraient d’abord sur leur bien-être et ensuite sur leur travail », explique Mme Singh. « Mes pairs étaient des Blancs et j’étais à l’époque l’une des seules personnes de couleur dans l’organisation. C’était leur niveau de privilège. Les choses dont ils n’ont pas à s’inquiéter, comme moi, sont différentes.

Lisez entièrement l’article.

Lorsqu’il s’agit des voix des femmes au travail, l’authenticité est ce qui compte

À quoi ressemble un leader ?

Selon des recherches sur la façon dont les gens perçoivent les voix, un baryton grave est beaucoup plus susceptible d’évoquer le leadership qu’une soprano haletant.

« Si nous demandons à des personnes qui ont l’air d’un leader, qui semblent être dominantes ou aux commandes, même lorsqu’il s’agit de voix de femmes, c’est généralement la voix la plus grave qui est préférée en termes de leadership », explique Jillian O’Connor. , professeur adjoint de psychologie à l’Université Queen’s, dont les recherches portent sur la manière dont la voix influence notre perception des autres. « (Et) si nous demandons aux gens qui semble le plus digne de confiance, c’est toujours une voix plus grave. »

Même dans les contextes de leadership stéréotypés féminins, comme les associations de parents d’élèves et les conseils scolaires, cette préférence demeure, explique la Dre O’Connor. Le sexe du public ne semble pas non plus avoir d’importance. Lorsque quelqu’un s’exprime en tant qu’expert en la matière, par exemple lors d’une conférence TED ou lors d’une présentation au travail, les hommes et les femmes baissent inconsciemment la voix, explique le Dr O’Connor.

« Il s’agit de rendre le ton plus grave (perçu comme) plus autoritaire, plus dominant et plus puissant. »

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Demandez aux femmes et au travail

Question : J’ai démarré une entreprise avec deux partenaires : ma sœur et une amie. Nous sommes en activité depuis environ six mois, mais nous rencontrons des problèmes de planification et de prise de décision. Avec trois d’entre nous à la tête, il faut trop de temps pour parvenir à un accord sur les prochaines étapes, les mesures à prendre, les dépenses, etc. Comment pouvons-nous structurer notre relation de copropriétaire et rationaliser notre prise de décision ?

Nous avons demandé Karla Brionespropriétaire de Global Pet Foods et coach d’affaires pour la région d’Ottawa, pour aborder celui-ci :

La première chose que je recommanderais à toute personne qui démarre une entreprise avec des copropriétaires est de conclure un accord de partenariat dès le départ. Vous pouvez trouver ces documents en ligne et ils décrivent exactement le type de questions que vous posez : quels sont le rôle et les responsabilités de chacun ? Comment les décisions commerciales seront-elles prises ? Comment seront gérés les désaccords ?

Afin d’éviter les difficultés liées à la prise de décision, il est important d’être parfaitement clair sur les rôles et responsabilités de chacun au sein de l’organisation. Parfois, cela sera très évident, selon la personnalité de chacun, ses points forts et ce qu’il aime faire. Mais il peut être utile de faire un test d’évaluation de la personnalité tel qu’un indicateur de type Myers-Briggs ou une évaluation DiSC pour vous donner un aperçu des traits individuels que chaque personne peut apporter dans un environnement professionnel. En connaissant votre personnalité Myers-Briggs ou votre personnalité d’évaluation DiSC, il sera plus facile de comprendre comment chacun pense et la meilleure façon pour vous de travailler ensemble.

Dans le pire des cas, lorsqu’il y a une décision importante et que vous ne parvenez tout simplement pas à un accord, vous pouvez la soumettre au vote. Vous êtes trois et parfois la démocratie fonctionne. Cependant, ce n’est pas une bonne idée de tout soumettre au vote, car cela ralentirait vraiment votre organisation. En fin de compte, il faudra qu’une seule personne prenne les décisions dans différents domaines de votre entreprise.

Par exemple, dans mon entreprise de vente au détail (Global Pet Foods), je travaille avec mon mari. Dès le début, nous avons décidé que je serais en charge de tout ce qui concerne le client. J’étais à l’accueil, responsable du personnel, des stocks, ce genre de choses, et mon mari était à l’arrière de la maison, donc tout ce qui se passait dans les coulisses. Je pense que lorsque vous débutez, les titres n’ont peut-être pas de sens, mais quand on y pense, j’étais PDG, directeur marketing et président, et mon mari était directeur technique et directeur financier.

Un autre élément important de la prise de décisions commerciales consiste à organiser des réunions régulières. Mon mari et moi rencontrons notre haute direction chaque semaine, quoi qu’il arrive. Ils sont sacrés. Si nous ne pouvons pas faire les réunions en personne, nous les faisons en ligne. Ces réunions durent une heure maximum et nous discutons des opérations, des ressources humaines, du marketing, des ventes – de chacun des différents départements de notre entreprise. De nombreuses décisions sont prises au cours de ces réunions hebdomadaires rapides d’une heure et cela oblige tout le monde à rendre des comptes.

Soumettez vos propres questions à Ask Women and Work en nous envoyant un e-mail à GWC@globeandmail.com.

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Jeoffro René

I photograph general events and conferences and publish and report on these events at the European level.
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