Comment puis-je convaincre mon entreprise que les compléments de congé parental sont un bon investissement ?

LA QUESTION

Je travaille pour une entreprise technologique de taille moyenne assez progressiste. Je prendrai un congé parental dans six mois et je prévois de leur dire dans trois mois. Mon entreprise ne propose actuellement aucun complément de congé parental, mais je pense qu’elle devrait le faire. Et je pense qu’ils peuvent se le permettre – les affaires se portent bien. Quelle est la meilleure façon pour moi de convaincre mon entreprise qu’il s’agit d’un avantage intéressant dans lequel investir ?

LA PREMIÈRE RÉPONSE

Allison Venditti, CRHA, CHRL, fondatrice, Moms at Work & My Parental Leave, Toronto

Les paiements complémentaires sont devenus plus populaires au cours des cinq dernières années, alors que les entreprises rivalisent pour conserver les talents féminins de niveau intermédiaire. Le paiement complémentaire n’est que cela : un programme d’incitation conçu pour ramener les parents après un congé de 12 à 18 mois. Lorsque vous parlez à votre entreprise, soyez prêt à leur montrer ce que proposent leurs concurrents (les entreprises technologiques ont été leaders dans le lancement de programmes de recharge, il y en a donc beaucoup) et le montant. Inclure un complément lorsque personne d’autre ne l’est ou offrir un complément supérieur pourrait être la chose qui attire un ingénieur exceptionnel d’une autre entreprise ou encourage quelqu’un à postuler et est régulièrement vue dans le matériel publicitaire et promotionnel des meilleures entreprises au Canada.

Soyez prêt cependant : pour la plupart des entreprises, le complément de congé dure généralement entre six et 15 semaines et il est rare qu’une entreprise propose un complément de congé pour toute la durée du congé. Il ne s’agit pas non plus d’un programme de congés mis en place du jour au lendemain ou sans y ajouter une ligne budgétaire, alors soyez prêt à obtenir le soutien d’autres membres de votre organisation pour vous aider à faire avancer ce projet. Cela étant dit, les recharges sont de plus en plus courantes, en particulier parmi les entreprises technologiques, ce n’est donc pas une demande aussi importante qu’on pourrait le penser.

Une dernière remarque pour ceux qui envisagent de demander la même chose à votre employeur : presque tous les programmes complémentaires sont assortis de ce qu’on appelle une disposition de récupération. Cela signifie que si vous ne retournez pas chez cet employeur pendant une période déterminée après le congé (généralement un an), vous devrez tout rembourser.

LA DEUXIÈME RÉPONSE

Carolyn Meacher, chef des ressources humaines, Dentsu Canada, Toronto

C’est une excellente question qui, j’en suis sûr, a trouvé un écho dans l’esprit de beaucoup. Il n’existe malheureusement aucune obligation pour les employeurs de compléter le congé parental ; cependant, les entreprises ont de bonnes raisons de le faire. Comme tout investissement important, vous devrez en présenter la valeur à l’entreprise. La plupart des entreprises qui choisissent d’investir dans des compléments parentaux le font parce que cela est important pour l’attraction, la rétention et le bien-être de leurs collaborateurs, et que cela renforce leurs valeurs culturelles.

Pour commencer, je vous recommande de vous asseoir avec votre équipe RH pour proposer une analyse de rentabilisation. Voici quelques questions pour déterminer la valeur de cet avantage pour votre entreprise :

• D’autres employés ont-ils partagé l’importance des compléments parentaux ou êtes-vous le premier ? Que pensent vos employés des avantages offerts par l’entreprise aujourd’hui ? Se sentent-ils bien soutenus ?
• Quelle est l’importance de cet avantage pour les salariés ? Que font des entreprises similaires ?
• Est-il difficile d’attirer et de retenir les jeunes talents sur le marché ?
• Quelle est la composition des effectifs de votre entreprise ? Disposez-vous d’une masse critique de salariés qui bénéficieraient d’un complément de congé paternité ?
• Votre entreprise s’engage-t-elle à attirer et à soutenir l’avancement des femmes dans votre secteur ? Soutenir le bien-être holistique de vos employés qui fondent une famille correspondrait-il et soutiendrait-il les valeurs de votre entreprise ?

Même si vous avez indiqué que vous pensiez que votre entreprise pouvait se permettre cet avantage, il s’agit néanmoins d’un investissement important qui devra être budgétisé. J’estime qu’il faudra six à 12 mois pour le lancer une fois que l’entreprise aura décidé de s’engager. Votre équipe RH peut ensuite vous aider avec les données des employés et porter le dossier devant la direction.

En défendant les congés parentaux complémentaires, nous faisons un grand pas en avant vers une main-d’œuvre qui valorise les individus dans toutes les dimensions de leur vie. Même si ce programme n’est peut-être pas prêt pour votre départ, soyez fier de savoir que votre leadership a ouvert la voie à d’autres.

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